新海榮控股集團新春“第一會”暨2024年春季培訓動員大會隆重召開
2024-03-07 2280春訓揚帆正當時
擘畫藍圖展宏志
春季培訓工作動員會現場
2月20日上午，新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店召開2024年春訓動員會。新海榮控股執行總裁、榮浩能源集團黨委書記、總裁余林澤，榮浩能源集團監事長王正東，榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領導參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現場參加會議，其他人員線上參加。會議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。
余林澤總裁領宣員工誓詞
春訓工作領導小組及各成員企業代表表態發言
動員會的召開，標志著新海榮控股集團2024年春季培訓正式啟動，本年度春訓工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長青 銳意進取辟新路”總基調，全面貫徹落實集團2023年度工作總結暨2024年度發展規劃會議精神，總結問題、討論措施、明確目標，進一步提升專業素養和團隊協作能力，為新的一年各項工作開好頭、起好步。
余林澤總裁作春季培訓工作動員會講話
會議最后，余林澤總裁作了指導性講話：
（一）收心聚力明基調
余林澤總裁指出，本次春訓的目的不僅在于收心、摸底和學習，更在于回顧總結和目標再明確、再細化。參訓員工要全身心投入到春訓中，在培訓中找出問題、抓住短板、彌補弱項，真正做到“刀刃向內、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”，鍛造出更加強大的自己和團隊，為新海榮的未來奠定更加堅實的基礎。
（二）多維培訓共提升
春訓形式多樣。首先是以“考”帶“訓”的專業知識測試，旨在通過考試來檢驗和提升員工的專業素養。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理，通過測評和全員談話等方式，深入了解干部隊伍的工作表現和存在問題，為后續的管理決策提供有力支持。此外，集團邀請行業內資深專家進行增值業務培訓授課，旨在提升員工在增值業務領域的專業素養和業務能力，為集團轉型升級提供助力。
（三）細化目標強執行
一是要注重安全培訓、明確經營目標。在春訓中，要將城燃版塊的安全管理作為重點，加強員工安全意識和技能培訓，提升員工對安全風險的識別和防范能力，確保城燃版塊的安全底線得到保障。同時，針對城燃版塊年度經營指標，制定詳細的計劃分解和落實方案，確保每位員工都清楚自己的目標和責任。
二是加快熱電項目推進，展現“三特精神”。熱電公司要發揚，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特精神”。制定詳細工程進度計劃，倒排工期并嚴格把控各節點完成情況。同時，加強項目團隊建設和管理，提升員工執行力和創新能力，確保項目能夠順利推進并取得預期成果。
三是建好食途酒管平臺，做好酒店文旅經營。酒店文旅版塊要圍繞總結會提出的“樹立根據地和平臺意識，以優勝劣汰做為團隊基本要求，以食途根據地為目標，搭建好管理平臺，為后期的發展擴張做好人才儲備，穩步發展酒店文旅版塊”的要求。高標準搭建管理平臺，并加強細節管理。通過引進先進管理理念和方法，提升服務質量和品牌形象，為集團的多元化發展貢獻力量。同時，加強市場開拓、挖掘潛力，推動酒店文旅版塊更多新項目落地。
四是做大增值業務，挖掘市場潛力。在春訓中，集團將單獨組織增值業務培訓，加強員工的創新意識和市場敏銳度培養，推動增值業務的快速發展。同時，要創新增值業務的激勵機制和團隊搭建，跳出常規薪酬體系，吸引有沖勁和能力的人才。同時，以創新意識重組燃氣安檢員隊伍，加快“燃氣管家”、“燃氣安全網格員”等特色服務推進，提高專業素質和能力水平，與小區物業等實現聯動，入戶安檢常態化、規范化，挖掘城燃用戶市場，推動轉型升級。通過創新和協作，提升增值業務水平，促進城燃板塊發展。
五是堅持下沉辦公，賦能基層員工。進一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內涵，春訓中，集團以全員談話等形式深入基層、了解一線情況、解決實際問題，各部門和各成員企業要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制，為公司的發展注入新的動力和活力。
會議現場
動員會落下帷幕，但新海榮2024年春訓的征程才剛剛開始。動員會不僅為我們指明了春訓的方向，更激發了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標為航標，攜手共進，為實現新海榮2024年春訓各項目標而努力奮斗！